为什么你学不了Uber的运营策略?

为什么你学不了Uber的运营策略为什么你学不了Uber的运营策略
最近Uber的跨界营销新闻经常占据各大网站科技频道的头条,很多产品纷纷模仿,但能做出效果和关注度的基本没有。这种现象很像前两年小米比较火的时候,各大媒体把粉丝营销吹上天了,很多产品开始学习小米玩粉丝运营,但最后基本都把自己玩的“够呛”,没有哪家公司能够再依靠粉丝做出强大的品牌与口碑。 为什么我们学不了Uber的运营策略?笔者分析有以下几个原因:

一.你没有那么高的被关注度

Uber和小米都是被关注度很高的产品,Uber在入华之前就频频被各大媒体报道,媒体每周都会发布关于Uber的新闻和评论,即使去年Uber刚入华没有做出业绩的时候,媒体依旧没有放弃关注,持续频繁的报道。 试问一般产品上线前,能有几人关注?即使在国内一线的创业明星,也没有如此高的关注度,我们回想下当年美团创始人王兴,人人网王兴,凡客诚品陈年这些大佬再创业的时候,媒体报道可曾有这么频繁?甚至包括当初李开复创立创新工场的时候,媒体关注度也远远不能和Uber比。
Uber入华新闻报道Uber入华新闻报道

二.你干爹太穷还不疼你

2013年8月谷歌风投向Uber投资2.58亿美元,这是谷歌风投有史以来规模最大的投资。 2014年4月,Uber搞了一个营销活动,主题为“给你7分钟,Uber会把投资人用专车送到你面前”,而当时的时间点恰逢HBO情景喜剧《硅谷》的热播,造成这一活动空前火爆。 对于Goolge如此看好的一个项目,可以说是站在全世界创业产品的最顶端。而通常我们的产品别说全世界了,全北京最顶端都遥不可及。 Uber有一个世界顶级的干爹,这是你不具备的。就好比大陆首富之子王思聪一样,同样的微博内容换在老百姓身上还能火吗?还会有人关注吗? 即使很多产品有一个好的干爹,被国内BAT级别的公司投资了,BAT的高管也不会来跟你一起做活动,和你的用户互动。 很多Uber具备的客观条件都是我们可望而不可及的,在不具备这些条件的情况下,一味学习别人的策略只能让你竹篮子打水一场空。

三.我们应该从Uber的运营策略中学什么?

产品的运营策略应该根据自身客观情况制定的,一味想着模仿明星产品的运营策略,就好像一个人天天都在自己想怎样模仿马云,构建第二个淘宝帝国一样,虽然勇气值得鼓励,但99.9%的情况下是不切实际的。 我们更应该学习这些产品设计理念,运营思维等。比如Uber是一个功能很简单的软件,就像前一阵爆红的how-old.net一样,功能和操作都很简单,一个产品如果能解决好一个核心需求足够了,这是我们应该学习的。 最后,如果你的学习仅仅只是学习表面的现象,人家玩跨界营销你就跟着玩跨界,人家玩粉丝营销你就跟着玩粉丝,那最终只能悲剧收场。 未经允许不得转载:运营喵 » 为什么你学不了Uber的运营策略?
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  • 忙着的大闲人人人网创始人陈一舟...给这作者的水平跪了回复
  • 鸿运国际