创业产品用户0到5000心得分享,种子用户怎么来?

2013年8月30日离开工作了10年的公司,去法国参加了大学室友的婚礼,回来后,正式全职创业,迄今两年半。 其中第一次创业于15年1月14日正式退出。 第二次创业目前正在进行时,我的角色是产品合伙人。 创业这件事情,于我而言,不是为了成为暴发户,不是以上市敲钟为目的,不是为了变成名人到哪里都有人喊xx总。
是为了在有限的生命里,和有趣的人一起,做有意思的事情,过有意义的人生。
如果马上就死去,最后一秒也觉得,今生未白活。 今天程序员客栈的注册数应该能突破两万,4个月前,我们的用户数是5千;11个月前,这个数是500。 最开始的1000名用户,大部分是我们一个个邀请过来的。10%的会接受邀请,80%的人不会理我们,另外10%的人会嘲笑我们。 还碰到过注册了之后,又要求我们注销的用户。

我们都是偏执狂

今天程序员客栈的注册数应该能突破两万,4个月前,我们的用户数是5千;11个月前,这个数是500。 最开始的1000名用户,大部分是我们一个个邀请过来的。10%的会接受邀请,80%的人不会理我们,另外10%的人会嘲笑我们。 还碰到过注册了之后,又要求我们注销的用户。
用户要求注销用户要求注销
一天涨几个,十几个用户,还有人要注销,这样的日子挺难熬的,相信初创阶段的人和我们有一样的感受。用户量就像沙漠里不知何期的雨,你口干舌燥把所有准备都做好了,它却依然不见踪影。 为了涨用户,我们几乎把能想到的方式都用了: 1)做活动:用户履历点赞排名,钱花了好几大千,人涨了10个左右。当时为此柯好没少吃方便面。 2)找互链:用户5千以下基本没人理你,我们8月底才过5千。前面9个月,基本是持续地自找打击。 3)找报导:用户到2600多的时候,猎云网愿意报导我们了;紧接着,Demo8也报导我们了,这是5月中下旬的事情。到9月份,远程项目上线,用户数4700左右,36氪愿意报导我们了。每次报导,都带来了短时间内曝光率和用户的大幅上涨。 4)写软文:从一开始被人叫软文狗,到后来被人夸即使是软文也有价值,这期间的代价玻璃心早就碎了一地,连续6个月每周都厚着脸皮不断写不断总结,还曾经碰到过误会差点被举报。 5)鼓励用户推荐新用户注册,给奖励:基本无效。绝大部分程序员朋友们一般连微信朋友圈都懒得发(身边某大牛的朋友圈,2015年1月1日到12月26日,一共发了12条),想让他们推荐,太难。 等等。 总算远程项目部分上了,程序员可以在客栈直接赚钱了,运营也有大牛来专门负责了,我们又碰到了新的问题。 国内的企业,对于远程工作太陌生。大中型企业基本没考虑这种工作模式,而最开放的创业企业,也只会在我们费尽口舌之后,从一些小型项目开始尝试起。 看惯了国外freelancer网站大项目的程序员们不满了,某些论坛上有人说我们的项目平均3000块一个,就是个笑话。国外xxx公司,千万美金级别的项目都有。
我就当这是一个笑话我就当这是一个笑话
我当时的反应只有一个- -#
我当时的心情我当时的心情
习惯了国内低价竞争的需求方也不买账,昨天刚和一个2400的单子,为了400块钱差价找了猪八戒上面的需求方谈完,服务没问题,流程没问题,就是400块钱差价的问题。
你他妈在逗我啊你他妈在逗我啊
这就是国内的现状,国内企业对于远程开发这件事情的接受程度,比美国晚了10年不止。我们团队要和10个客户谈,才有1个客户可能愿意把一个1-2周就能开发完的项目放过来,先尝试这样的工作方式,成功了,他也许会愿意逐渐加大投入。 可我们依然相信,这是正确的方向。 因为我们相信,先进的生产方式一定会战胜落后的生产方式,更高的效率,更低的成本,是所有行业发展的原始驱动力。 因为我们自己做到了,在全远程的情况下,11个月高速高质量地完成了3次大迭代,10次小迭代。 因为我们看到,国外已经证明,远程工作是可以成功的,48%的雇员占比,7000亿美金的市场范围。而我们现在的远程工作发展环境,比他们10年前发展的环境要好太多,网络的发展,各类远程协作工具的发展,分工的进一步细化,等等。在一条已经证明会成功的路上,我们又有更好的发展环境,为什么我们不相信这种做法会成功呢? 有人问,国内目前的尝试都没有成功的,你们凭什么觉得这个一定会成功么? 用本.霍洛维兹在《创业维艰》里的一段话来回答,再适合不过: 创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变……我不相信统计学,我相信微积分。 文章来源:一日一APP(微信号:oneapptoday) 未经允许不得转载:运营喵 » 创业产品用户0到5000心得分享,种子用户怎么来?
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