人人都碰过的囧事:老板的需求「不靠谱」,怎么办

在公众号的留言里面,有人跟我说「老板让我做xxx,不靠谱很头疼怎么办」、「老板不懂业务瞎指挥怎么办」、「项目组的工作进度经常被老板打断强插需求怎么办」。 不但是工作菜鸟有这个困扰,就连我这种在公司待了比较久、也算有点小成的老鸟,也还是经常被老板调戏,心中泛起无数个草泥马啊。 那,面对老板们「不靠谱」的需求,到底怎么办,怎么办,怎么办啊?
老板的需求「不靠谱」,怎么办老板的需求「不靠谱」,怎么办

所有当爷的人,都是从当孙子开始的

只要是到公司打工,无论职位高低,你就必定有一个或者多个老板。除非你自己创业当老板,否则这种上下级关系是一直存在的。 我有一段时间也非常反感老板的强制插入,连个文案表述、按钮颜色、活动形式都没自主权,自己不就是一个传话傀儡么? 有一天自己突然开窍了,不就是老板的需求嘛,这是自己工作中正常的一部分啊。自己工资当中有一部分,其实就含了「被老板调戏费服务费」。 这样一想,心态就慢慢调整过来。虽然还是有点不舒服,但是没有那么严重的抵触情绪了。

老板的「不靠谱」是为了下次的「靠谱」

在我从事的互联网行业里,不但老板的很多想法「不靠谱」,其实是大部分人的想法都天真烂漫得离谱。 总之,一个思路能成是比较难的。大部分思路想的时候「天下无敌拍手称奇」,真正开干的时候就「四处碰壁无能为力」。 这点是在我自己带项目做决策时候慢慢体会的。毕竟自己不是实际执行人,想的时候觉得挺好的啊,真到团队开干的时候这个问题那个毛病都蹦出来了。 团队表面还是客客气气地干活,背地里早就一堆不靠谱的脏话骂开了。 问题是,老板又不是就冲着不靠谱来的啊!他站的角度和高度不同,有些事情为了布局,有些事情为了虚张声势,有些事情为了试错。 而且一个事情从想做好,到真正做好,中途可能需要很多调整,小步快跑,快速试错,慢慢靠谱嘛。 老板们也不是傻瓜,他们在过程中是看得到哪些不靠谱的,此时他们也很郁闷,内心很受伤,心里很难过,正需要我们这些小朋友坚定地支持啊。 退一步,就算事情最终失败,你要能站在老板的立场思考处理这个问题的话,你就进步快了。 屡败屡战,这样上下级之间才能形成一个紧密的、高效的、良好的工作氛围,把事情做好。

在你的领域,保持对老板的「专业技能碾压」

自己带头的项目,老板完全放权不干涉是一种理想状态,实际过程中是很难做到的。 你想想看,老板对上拿了投资人钱要交差,对下养了几百张嘴每天吃饭,互联网瞬息万变,稍微跟不上新潮流就会被干掉,老板的压力比我们大多了。 现在把项目交到你手上,说不定就指着你突围呢,要是让他不管不问,正常人都得焦虑死了吧。 在迅雷会员做到第一个瓶颈期的时候,老板有一天突然找我过拉新的策略,让我详细地给他说一下我们的思路和数据执行情况。 其实就是一种看到问题但插不上手的焦虑。 那段时间,我密集地把自己的思路、数据、工作的执行情况和不足跟老板过ppt,最勤的时候一天三次沟通。凌晨搞完第二天一早就把新的思路发出来,新工作上线就把数据效果和改进方法发出来,追着老板走。 没过多久,老板就不太关注了。因为你让他看到了「更专业」,所以「会放心」。这样老板就不会乱搞那些「不靠谱」的需求了,有时候就算忍不住指指点点,也会以一个比较软性地方式征求我的意见。 还有一次,我们深夜发布功能。老板看到之后直接微信找我说文案的问题,要立即改掉。 有没有问题呢?确实是有点啰嗦,然后我就把之前我们讨论的几种表达介绍了一下,其中有一款正好是老板说的方案。 我从用户的角度跟老板介绍不同方式的利弊,讲了一下我们纠结了多久,最终两害相权取其轻的结论。 老板能做到这个位置,也是通情达理的嘛。后来认可了我们的线上方案,没有让我们「立即改正」。 之后的几次讨论,我按照惯例给老板几个方案作为选择,老板从原来的挑刺转变成「你是执行人,重要的是你怎么看」。 看到没,在具体工作上比老板更专业,就能让你避免掉不少「不靠谱」的老板需求,让团队的工作开展的更顺利。 那,经过了上面这些方法,老板实在不靠谱,怎么办啊? 哎哟,那就把自己的功夫练好,「良禽择木而栖」,把老板炒掉啊⊙﹏⊙、 文章作者:黎晨 微信公众号:xiaochenxiangtaiduo 未经允许不得转载:运营喵 » 人人都碰过的囧事:老板的需求「不靠谱」,怎么办
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